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Getting Started with Innovation Management(English and Hindi Article)

Getting Started with Innovation Management(English and Hindi Article).

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What is Innovation Management? Innovation Management involves all activities that provide the right conditions for innovation to repeatedly deliver value for customers, competitive advantage and growth for the business as well as benefits for employees and all other stakeholders.

Innovation management needs to become a professional discipline
 
Managing innovation is a relatively young discipline considering that many of our management practices have been developed almost a hundred years ago. Practices such as project management and total quality were introduced decades ago and have matured over time. Innovation needs to be on that same trajectory to provide significant value for a business.
Innovation is associated with creativity, fun, change and excitement and many people speak of the need for an “Innovation Culture”. There are good examples of organizations who approach innovation strategically and systemically such as Shell and DSM but many more still view innovation as a project and as a result, it falls in the nice to have a category.
To advance innovation and deliver the results that people expect, we need to focus on professionalizing innovation management just like any other business discipline without losing the creative and entrepreneurial traits that are crucial to delivering value for customers in new and different ways.

You’re never starting from a greenfield situation

If you are in an organization and you’ve just been given the responsibility for innovation management, you quickly realize that you are not starting from a green field situation. Every organization innovates and in pockets around the organization, there’s a lot of enthusiasm for it. There will be individuals who believe that innovation is important. They have started well-intended innovation initiatives but mostly these are ad hoc and rarely connected to the overall business strategy.
Of the larger organizations, 75% do not have a well-structured innovation process. The challenge is how to start innovation management without losing that existing enthusiasm. How will you leverage what is already there but at the same time make difficult and necessary choices to cut certain initiatives that do not deliver results?
We’re offering a pragmatic and systematic approach to get you started and underway.

Approach Innovation Systemically

Before we start with practicing innovation management we need to answer a few critical questions that prevent taking action without direction. To do this we have developed a framework that approaches innovation management systemically. It provides a coherent view of the system design, linkages between different elements, the current and future state.

Innovation Management includes two major streams of activities:

Implementation, monitoring, and improvement of the innovation system
Guiding and supporting the actual innovation work that teams are involved in

Five steps to getting started with Innovation Management

Step 1: Focus on the bigger picture

The starting point is to have a sense of direction and purpose for innovation. Many business leaders are actually disappointed in the results that innovation delivers and we know this is largely because there was a mismatch between expectations, scope, and investment.
We know that top performing companies approach innovation strategically. You need to have a strategy to make choices about what is right for your company, where you believe you need to focus your investments to achieve your growth ambitions and how you expect innovation to contribute to the company’s goals.
This is both a top-down and bottoms-up exercise with involvement from senior leaders and key staff across the company. In parallel, we map the current state of innovation (diagnostics) while the focus for senior management is to align on the future state of innovation (vision of success), i.e. the scope and organizational requirements for innovation to deliver against the growth goals of the company.
Quick fixes are meant to address the most critical barriers that will immediately get in the way. When we start any innovation initiative we want to make sure that good ideas get funded and progressed to commercialization.
These barriers (and enablers) are identified when we assess the current state of innovation in step 1. Contrary to what you might think the most difficult barriers to overcome are not tangible processes or resource constraints, but embedded beliefs about how the business should operate. What we believe leads to success drives how the organization is structured, it’s processes, policies, and behaviors and this can prevent people from being effective in doing their work.

Step 2: Start innovation immediately

Start with Innovation projects immediately and don’t wait for the Innovation System to be completely implemented. The business is expecting results and the advantage of starting early is that you will leverage the existing enthusiasm and momentum in the business for innovation. Working on real innovation will also help you to develop the necessary skills while you deliver those results. It will help you to learn what works and what doesn’t and use these insights to finetune your innovation system.
The business strategy should provide guidance where we play and how we win and drive our innovation efforts. A portfolio for Core vs Adjacent vs Future Growth areas specifies where we need to look for ideas and focus our first innovation projects.
At this stage, you won’t have a fully developed innovation process yet but the following three stages describe innovation at a high level and can be used to guide your projects:

Discovery – learning, developing new perspectives and key insights that lead to ideas
Opportunity – turning insights into ideas and new growth platforms
Realization – taking specific ideas to action and commercialization

Start innovation projects in waves. The first wave could include a project to identify new growth areas (front end of innovation) and one that takes an existing idea to market using business model innovation and rapid experimentation techniques (backend of innovation). In a subsequent wave, you could opt to engage employees in an online innovation challenge, soliciting ideas for a particular problem you want to solve or organize a hackathon with open participation from outside the company. Your choices will depend on the strategy and goals set in step 1, Focus on the bigger picture.

Step 3: Design all the system elements

Strategy & Leadership
We covered innovation strategy in step 1. We must prepare leaders for the differences in managing innovation compared to other business disciplines. Leading innovation requires executives to adopt many different behaviors. Absolute control is less effective with innovation than in finances or supply chain operations for example. Leaders need to learn how to adapt their management style to lead their teams to better results and understand, to a degree, the mechanics of innovation at the team level, e.g. methods, approach, and techniques.

Process & Tools
An entrepreneur reads the market, “sees” an opportunity and builds a business around that. Innovation is making a repeatable, manageable process. Teams benefit from a range of tools and techniques with a process to guide them. An innovation process helps teams to progress from developing insights, generating ideas to commercialization.

Communication & Engagement
When the company makes an announcement about a new innovation project or initiative expectations are usually high. Communication is a key factor in building momentum and ensuring continued engagement. In the end, innovation needs to become second nature and communication helps us to shift from pushing innovation to a situation of ongoing demand or pull from the business for innovation projects.

Measurement & Rewards
You get what you measure. When we develop an Innovation Strategy we don’t only consider what contributions we expect innovation to make but equally how we will measure progress against those targets. Aiming for disruptive innovation requires different decision criteria than incremental innovation for example. Read more about what to measure and how to start defining your metrics in this article.

Skills & Knowledge
The skills and know-how we need to successfully complete innovation projects. Innovation capability is similar to thinking about other capabilities and the options we have to acquire these. Our staff will need to be trained (on the job – learn while doing) but other options such as open innovation, accelerators, and innovation hubs can also be considered to source skills and know-how we currently do not have.

Values & Behaviors
Perhaps the most lasting effect can be expected from embedded behaviors because once they are engrained in the way a company operates they are hard to change. What behaviors do we need to instill if we want innovation to succeed? We can practice different behaviors by supporting teams through other elements of the innovation system. The hard, e.g. tools, processes, rewards drive the soft, i.e. values and behaviors.

Structure & Governance
What is the organizational structure that will form the backbone for delivering innovation results? Will we have a separate corporate unit that organizes and provides support for innovation or is it part of everybody’s job? What about collaboration with the startup community, do we need some form of incubator lab? How will we decide which opportunities to pursue and how they get funded? What are the career paths for staff that take an active role and responsibility in making innovation happen? There are many questions to answer if we want innovation to embedded in the organizational fabric. Again, that bigger picture we created at the start drives our choices.

Step 4: Take small steps fast

Step 3 may seem like a daunting task but in true innovation style, you should be prepared to experiment and understand what works and what doesn’t. It’s less a plan than it is a roadmap with the flexibility to learn and adapt or course correct along the way. Which is why we opt for a stepwise implementation without losing sight of the bigger picture and purpose for innovation that you defined early on in step 1.

Small stones create big ripples, i.e. start small, demonstrate results early on and build momentum that allows you to scale. Create a network of innovation professionals who in turn can develop others. Provide organizational capacity and capabilities as a platform for them to succeed.

Even after implementing all the elements the Innovation System will need to change as the organization matures its innovation capabilities. You should always be prepared to challenge and be challenged because it often leads to improvements in the innovation system.


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नवाचार प्रबंधन क्या है? नवाचार प्रबंधन में उन सभी गतिविधियों को शामिल किया जाता है जो ग्राहकों को बार-बार मूल्य प्रदान करने के लिए नवाचार के लिए सही स्थिति प्रदान करते हैं, व्यापार के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और वृद्धि के साथ-साथ कर्मचारियों और अन्य सभी हितधारकों के लिए लाभ प्रदान करते हैं।

नवाचार प्रबंधन को एक पेशेवर अनुशासन बनने की आवश्यकता है
 
नवाचार का प्रबंधन एक अपेक्षाकृत युवा अनुशासन है, इस पर विचार करते हुए कि हमारे प्रबंधन के कई अभ्यास लगभग सौ साल पहले विकसित किए गए हैं। परियोजना प्रबंधन और कुल गुणवत्ता जैसे अभ्यास दशकों पहले पेश किए गए थे और समय के साथ परिपक्व हो गए थे। एक व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण मूल्य प्रदान करने के लिए नवाचार को उसी प्रक्षेपवक्र पर होना चाहिए।
नवाचार रचनात्मकता, मस्ती, परिवर्तन और उत्साह से जुड़ा हुआ है और बहुत से लोग "इनोवेशन कल्चर" की आवश्यकता की बात करते हैं। ऐसे संगठनों के अच्छे उदाहरण हैं जो रणनीतिक रूप से और व्यवस्थित रूप से नवाचार जैसे कि शेल और डीएसएम तक पहुंचते हैं, लेकिन कई और अभी भी नवाचार को एक परियोजना के रूप में देखते हैं और परिणामस्वरूप, यह श्रेणी के लिए अच्छा है।
नवाचार को आगे बढ़ाने के लिए और उन परिणामों को देने के लिए जो लोग उम्मीद करते हैं, हमें रचनात्मक और उद्यमशीलता के लक्षणों को खोए बिना किसी भी अन्य व्यावसायिक अनुशासन की तरह नवाचार प्रबंधन को पेशेवर बनाने पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है जो नए और अलग-अलग तरीकों से ग्राहकों के लिए मूल्य प्रदान करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

आप कभी भी ग्रीनफील्ड स्थिति से शुरू नहीं कर रहे हैं

यदि आप किसी संगठन में हैं और आपको केवल नवाचार प्रबंधन के लिए जिम्मेदारी दी गई है, तो आप जल्दी से महसूस करते हैं कि आप हरे क्षेत्र की स्थिति से शुरू नहीं कर रहे हैं। प्रत्येक संगठन नवाचार करता है और संगठन के चारों ओर जेब में है, इसके लिए बहुत उत्साह है। ऐसे व्यक्ति होंगे जो मानते हैं कि नवाचार महत्वपूर्ण है। उन्होंने अच्छी तरह से सोद्देश्य नवाचार की पहल शुरू की है, लेकिन ज्यादातर ये तदर्थ हैं और शायद ही कभी समग्र व्यापार रणनीति से जुड़े हैं।
बड़े संगठनों में से, 75% में एक अच्छी तरह से संरचित नवाचार प्रक्रिया नहीं है। चुनौती यह है कि उस मौजूदा उत्साह को खोए बिना नवाचार प्रबंधन कैसे शुरू किया जाए। आप जो पहले से ही है उसका लाभ कैसे उठाएंगे लेकिन एक ही समय में कुछ महत्वपूर्ण पहल करने के लिए कठिन और आवश्यक विकल्प बनाते हैं जो परिणाम नहीं देते हैं?
हम आपको आरंभ करने और आगे बढ़ाने के लिए एक व्यावहारिक और व्यवस्थित दृष्टिकोण प्रदान कर रहे हैं।

अभिनव रूप से दृष्टिकोण

इससे पहले कि हम नवाचार प्रबंधन का अभ्यास करना शुरू करें, हमें कुछ महत्वपूर्ण सवालों के जवाब देने की जरूरत है जो दिशा के बिना कार्रवाई करने से रोकते हैं। ऐसा करने के लिए हमने एक ऐसा ढांचा विकसित किया है जो नवाचार प्रबंधन को व्यवस्थित रूप से पेश करता है। यह सिस्टम डिज़ाइन का एक सुसंगत दृश्य प्रदान करता है, विभिन्न तत्वों के बीच संबंध, वर्तमान और भविष्य की स्थिति।

नवाचार प्रबंधन में गतिविधियों की दो प्रमुख धाराएँ शामिल हैं:

नवाचार प्रणाली का कार्यान्वयन, निगरानी और सुधार
टीमों को शामिल करने वाले वास्तविक नवाचार कार्य का मार्गदर्शन और समर्थन करना

इनोवेशन मैनेजमेंट के साथ शुरुआत करने के पांच चरण

चरण 1: बड़ी तस्वीर पर ध्यान दें

शुरुआती बिंदु नवाचार के लिए दिशा और उद्देश्य की भावना है। कई व्यावसायिक नेता वास्तव में उन परिणामों से निराश होते हैं जो नवाचार बचाता है और हम जानते हैं कि यह काफी हद तक है क्योंकि उम्मीदों, गुंजाइश और निवेश के बीच एक बेमेल था।
हम जानते हैं कि शीर्ष प्रदर्शन करने वाली कंपनियां रणनीतिक रूप से नवोन्मेष का दृष्टिकोण रखती हैं। आपको अपनी कंपनी के लिए क्या सही है, इस बारे में चुनाव करने की रणनीति बनाने की आवश्यकता है, जहाँ आपको लगता है कि आपको अपनी विकास महत्वाकांक्षाओं को प्राप्त करने के लिए अपने निवेश पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है और आप कंपनी के लक्ष्यों में योगदान करने के लिए नवाचार की अपेक्षा करते हैं।
यह कंपनी भर के वरिष्ठ नेताओं और प्रमुख कर्मचारियों की भागीदारी के साथ एक शीर्ष डाउन और बॉटम अप अभ्यास है। समानांतर में, हम नवाचार की वर्तमान स्थिति (डायग्नोस्टिक्स) का नक्शा बनाते हैं, जबकि वरिष्ठ प्रबंधन के लिए फोकस भविष्य के नवाचार की स्थिति (सफलता की दृष्टि) पर संरेखित करना है, यानी नवाचार के लिए गुंजाइश और संगठनात्मक आवश्यकताओं के विकास के लक्ष्यों के खिलाफ देने के लिए। कंपनी।
त्वरित सुधार सबसे महत्वपूर्ण बाधाओं को संबोधित करने के लिए होते हैं जो तुरंत रास्ते में मिल जाएंगे। जब हम कोई नवाचार पहल शुरू करते हैं तो हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि अच्छे विचारों को वित्त पोषित किया जाए और व्यावसायीकरण में प्रगति हो।
इन अवरोधों (और enablers) की पहचान तब की जाती है जब हम चरण 1 में नवाचार की वर्तमान स्थिति का आकलन करते हैं। इसके विपरीत कि आप क्या सोच सकते हैं कि पार करने के लिए सबसे कठिन बाधाएं मूर्त प्रक्रिया या संसाधन की कमी नहीं हैं, लेकिन व्यवसाय कैसे संचालित होना चाहिए, इसके बारे में अंतर्निहित मान्यताएं। हमारा मानना ​​है कि सफलता अभियान की ओर ले जाती है कि संगठन कैसे संरचित है, यह प्रक्रिया, नीतियां और व्यवहार है और यह लोगों को अपना काम करने में प्रभावी होने से रोक सकता है।

चरण 2: नवाचार को तुरंत शुरू करें

इनोवेशन प्रोजेक्ट्स को तुरंत शुरू करें और इनोवेशन सिस्टम के पूरी तरह से लागू होने का इंतजार न करें। व्यवसाय परिणाम की उम्मीद कर रहा है और जल्दी शुरू होने का लाभ यह है कि आप नवाचार के लिए व्यवसाय में मौजूदा उत्साह और गति का लाभ उठाएंगे। वास्तविक नवाचार पर काम करने से आपको उन परिणामों को देने के दौरान आवश्यक कौशल विकसित करने में भी मदद मिलेगी। यह आपको यह जानने में मदद करेगा कि क्या काम करता है और क्या नहीं करता है और इन अंतर्दृष्टि का उपयोग करके अपने इनोवेशन सिस्टम को पूरा करें।
व्यापार रणनीति को मार्गदर्शन प्रदान करना चाहिए कि हम कहां खेलते हैं और हम अपने नवाचार प्रयासों को कैसे जीतते हैं और चलाते हैं। कोर बनाम आसन्न बनाम फ्यूचर ग्रोथ क्षेत्रों के लिए एक पोर्टफोलियो निर्दिष्ट करता है कि हमें विचारों की तलाश करने और अपनी पहली नवाचार परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।
इस स्तर पर, आपके पास अभी तक पूरी तरह से विकसित नवाचार प्रक्रिया नहीं है, लेकिन निम्न तीन चरण एक उच्च स्तर पर नवाचार का वर्णन करते हैं और इसका उपयोग आपकी परियोजनाओं को निर्देशित करने के लिए किया जा सकता है:

डिस्कवरी - सीखने, नए दृष्टिकोण विकसित करना और विचारों को आगे बढ़ाने वाली प्रमुख अंतर्दृष्टि
अवसर - विचारों और नए विकास प्लेटफार्मों में अंतर्दृष्टि बदल रहा है
अहसास - कार्रवाई और व्यावसायीकरण के लिए विशिष्ट विचार

तरंगों में नवाचार परियोजनाएं शुरू करें। पहली लहर में नए विकास क्षेत्रों (नवाचार का अगला छोर) की पहचान करने के लिए एक परियोजना शामिल हो सकती है और एक वह जो व्यवसाय मॉडल नवाचार और तेजी से प्रयोग तकनीक (नवाचार का बैकएंड) का उपयोग करके बाजार में एक मौजूदा विचार लेती है। बाद की लहर में, आप एक ऑनलाइन नवाचार चुनौती में कर्मचारियों को शामिल करने का विकल्प चुन सकते हैं, एक विशेष समस्या के लिए विचारों को सुलझाने के लिए आप कंपनी के बाहर से खुली भागीदारी के साथ हैकथॉन को हल या व्यवस्थित करना चाहते हैं। आपकी पसंद चरण 1 में निर्धारित रणनीति और लक्ष्यों पर निर्भर करेगी, बड़ी तस्वीर पर ध्यान केंद्रित करें।

चरण 3: सभी सिस्टम तत्वों को डिज़ाइन करें

रणनीति और नेतृत्व
हमने चरण 1 में नवाचार की रणनीति को कवर किया। हमें अन्य व्यावसायिक विषयों की तुलना में नवाचार के प्रबंधन में अंतर के लिए नेताओं को तैयार करना चाहिए। अग्रणी नवाचार को कई अलग-अलग व्यवहारों को अपनाने के लिए अधिकारियों की आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए वित्त या आपूर्ति श्रृंखला संचालन की तुलना में नवीनता के साथ पूर्ण नियंत्रण कम प्रभावी है। नेताओं को अपनी प्रबंधन शैली को बेहतर परिणाम के लिए और एक हद तक समझने के लिए अपनी प्रबंधन शैली को अनुकूलित करने के लिए सीखने की जरूरत है, टीम स्तर पर नवाचार के यांत्रिकी, उदा। तरीके, दृष्टिकोण और तकनीक।

प्रक्रिया और उपकरण
एक उद्यमी बाजार को पढ़ता है, एक अवसर को देखता है और उसके चारों ओर एक व्यवसाय बनाता है। नवाचार एक दोहरावदार, प्रबंधनीय प्रक्रिया बना रहा है। टीमें उन्हें मार्गदर्शन करने के लिए एक प्रक्रिया के साथ उपकरणों और तकनीकों की एक श्रृंखला से लाभ उठाती हैं। एक नवाचार प्रक्रिया टीमों को अंतर्दृष्टि विकसित करने से लेकर व्यावसायीकरण के विचारों को उत्पन्न करने में मदद करती है।

संचार और सगाई
जब कंपनी किसी नए इनोवेशन प्रोजेक्ट के बारे में घोषणा करती है या आमतौर पर पहल की उम्मीदें अधिक होती हैं। संचार गति बनाने और निरंतर जुड़ाव सुनिश्चित करने का एक महत्वपूर्ण कारक है। अंत में, नवाचार को दूसरी प्रकृति बनने की जरूरत है और संचार हमें नवाचार को आगे बढ़ाने की स्थिति से नवाचार की ओर बढ़ने में मदद करता है या नवाचार परियोजनाओं के लिए व्यवसाय से खींचता है।

माप और पुरस्कार
आप जो मापते हैं, आपको मिलता है। जब हम एक इनोवेशन स्ट्रेटेजी विकसित करते हैं, तो हम केवल इस बात पर विचार नहीं करते हैं कि हम इनोवेशन की अपेक्षा किस योगदान के लिए करते हैं बल्कि समान रूप से हम उन लक्ष्यों के विरुद्ध प्रगति को कैसे मापेंगे। विघटनकारी नवाचार के लिए लक्ष्य को उदाहरण के लिए वृद्धिशील नवाचार से अलग निर्णय मानदंड की आवश्यकता होती है। इस लेख में अपने मैट्रिक्स को परिभाषित करने के लिए क्या मापें और कैसे शुरू करें, इसके बारे में और पढ़ें।

कौशल और ज्ञान
कौशल और पता है कि हमें नवाचार परियोजनाओं को सफलतापूर्वक पूरा करने की आवश्यकता है। नवाचार क्षमता अन्य क्षमताओं के बारे में सोचने के समान है और हमारे पास इन विकल्पों को हासिल करना है। हमारे कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता होगी (नौकरी पर - करते समय सीखें) लेकिन अन्य विकल्प जैसे कि खुला नवाचार, त्वरक और नवाचार हब भी स्रोत कौशल और पता है कि वर्तमान में हमारे पास नहीं है पर विचार किया जा सकता है।

मान और व्यवहार
शायद सबसे स्थायी प्रभाव की उम्मीद एम्बेडेड व्यवहारों से की जा सकती है क्योंकि एक बार जब वे जिस तरह से एक कंपनी संचालित करते हैं तो उन्हें बदलने में मुश्किल होती है। यदि हम सफल होने के लिए नवाचार चाहते हैं तो हमें किन व्यवहारों को अपनाने की आवश्यकता है? हम नवाचार प्रणाली के अन्य तत्वों के माध्यम से टीमों का समर्थन करके विभिन्न व्यवहारों का अभ्यास कर सकते हैं। कठिन, उदा। उपकरण, प्रक्रियाएं, पुरस्कार नरम, अर्थात् मूल्यों और व्यवहारों को चलाते हैं।

संरचना और शासन
संगठनात्मक संरचना क्या है जो नवाचार परिणाम देने के लिए रीढ़ बनाएगी? क्या हमारे पास एक अलग कॉर्पोरेट इकाई होगी जो नवाचार के लिए आयोजन और सहायता प्रदान करती है या यह हर किसी के काम का हिस्सा है? स्टार्टअप समुदाय के साथ सहयोग के बारे में, क्या हमें इनक्यूबेटर लैब के कुछ रूप की आवश्यकता है? हम कैसे तय करेंगे कि किस अवसर को आगे बढ़ाया जाए और कैसे उन्हें वित्त पोषित किया जाए? कर्मचारियों के लिए कैरियर मार्ग क्या हैं जो एक सक्रिय भूमिका निभाते हैं और नवाचार करने में जिम्मेदारी लेते हैं? जवाब देने के लिए कई सवाल हैं कि क्या हम संगठनात्मक ताने-बाने में नवीनता लाना चाहते हैं। फिर, शुरू में बनाई गई वह बड़ी तस्वीर हमारी पसंद को बढ़ाती है।

चरण 4: तेजी से छोटे कदम उठाएं

चरण 3 एक चुनौतीपूर्ण काम की तरह लग सकता है लेकिन सही नवाचार शैली में, आपको यह प्रयोग करने और समझने के लिए तैयार रहना चाहिए कि क्या काम करता है और क्या नहीं। यह एक योजना की तुलना में कम है, यह सीखने के लचीलेपन के साथ एक रोडमैप है और रास्ते में सही या अनुकूल है। यही कारण है कि हम बड़ी तस्वीर और नवाचार के उद्देश्य के बिना एक कदम के कार्यान्वयन का विकल्प चुनते हैं जिसे आपने चरण 1 में जल्दी परिभाषित किया था।

छोटे पत्थर बड़े तरंग बनाते हैं, यानी छोटे से शुरू करते हैं, जल्दी परिणाम प्रदर्शित करते हैं और गति का निर्माण करते हैं जो आपको स्केल करने की अनुमति देता है। नवाचार पेशेवरों का एक नेटवर्क बनाएं जो बदले में दूसरों को विकसित कर सकते हैं। सफल होने के लिए एक मंच के रूप में संगठनात्मक क्षमता और क्षमताओं को प्रदान करें।

सभी तत्वों को लागू करने के बाद भी नवाचार प्रणाली को बदलने की आवश्यकता होगी क्योंकि संगठन अपनी नवाचार क्षमताओं को परिपक्व करता है। आपको हमेशा चुनौती देने के लिए तैयार रहना चाहिए और चुनौती दी जानी चाहिए क्योंकि इससे अक्सर नवाचार प्रणाली में सुधार होता है।

Data Source Credit :-www.business2community.com

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www.business2community.com

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